安全在线 公用工程车间“实”处发力 筑牢“安全之盾”

　　“各工序技术管理人员一定要心存敬畏，要以勇于担当的精神抓好安全生产工作，坚决杜绝不安全继续生产……”这是公用工程车间安全组组长李涛在车间安全生产会议上布置的工作，反复强调安全生产需要注意的几点，这是车间抓好二季度安全生产工作的一个缩影。

　　进入二季度以来，公用工程车间坚持思想不松劲，管理再加码、监管全方位，加大安全教育、安全形势、安全排查力度，全力以赴打好安全保卫战，确保安全形势持续稳定。

　　车间采取灵活新颖的安全教育方法，不断丰富学习内容，提高班前会安全教育质量，使员工时刻绷紧安全弦，在全车间范围掀起了全面决胜安全生产的信心。为使安全教育深入人心，公用工程车间各班组在每日班前会上做大量工作，他们每个班前会都会以“作业规程”“岗位描述”“每日一题”“事故案例”等为主要内容，加大对员工的思想教育，来保证班前会应有的教育效果。

　　通过让员工结合自己的不安全行为、习惯性违章和身边不安全风险隐患，用现身说教的形式讲出来，让事故案例真正触动员工思想，在心灵上引起共鸣。不定期组织员工开展安全演讲、亲情帮教等活动，在潜移默化中筑牢员工的安全思想防线。

　　“安全，绝不是一人一时一事，它关系到每个员工和家庭。只有时时确保安全，才是我们员工最大的幸福、亲人最大的欣慰、企业最大的效益。”公用工程车间党支部书记、主任巩伦剑说。安全思想的渗入，安全形式的多样化，使员工安全生产意识逐渐增强，为全面实现全年安全生产打下了根基。

　　面对年初全国发生的几起化工安全生产事故，车间狠抓隐患排查治理和现场安全管理措施。为确保安全形势持续稳定，车间严格落实值班管理制度，要求各级技术员带着问题下现场，及时有效地发现和解决安全生产中出现的各类问题，做到工作重点在现场、发现隐患在现场、处理问题在现场，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。

　　车间要求各工序技术专工、工序负责人、常白班人员、劳务派遣人员每天必须参加交接班会，做到一班三汇报。同时，车间每周组织各级技术人员深入现场进行安全检查，重点查看各工序设备装置运行、操作规程、现场管理等情况，对在操作中存在的问题及时指正，并根据真实的情况进行及时整改，以高效、务实的作风推动安全工作上台阶。

　　结合目前各工序交叉作业较多、现场作业环境复杂等问题，给车间的安全管理工作带来了严峻的挑战。公用工程车间实行主任、专工“双跟班”管理制度，加强生产现场动态巡查，进一步强化过程管控。把工作现场人、机、物、环等存在的安全风险隐患不停过滤，对业务水平不高的员工做技术指导，对设备和现场的隐患当即提出整改措施并整改期限，不断在安全管理的探索中展示新举措，适应新形势。

　　针对安全管理的弱点和盲点，车间进一步加大工作力度。充分的发挥“四级联检表”的现场监督作用，严抓现场高危作业管理。要求作业人员在工作现场查隐患、堵漏洞，坚决把好“安全关”，从根本上消除安全隐患。

　　“事故的发生往往有一些微不足道的隐患在特定的时间、特定的情况出现，在现场工作中，我们要做到认认真真地对待，真正发挥自己的作用。”公用工程车间丁班班组长武伟轩说道。车间逐步加强各岗位劳动纪律管理，要求各岗位工作人员精力集中、按章操作，严格落实安全生产规章制度、安全标准化建设等细节，确保设备的安全运行和生产的正常有序。加大大型机组装置安全风险隐患排查治理力度，对危险区域、重点部位、薄弱环节加强特殊管理，做到隐患排查到位、责任追究到位、过程控制到位、跟踪整改到位，确保安全工作万无一失。