公路工程监理规划

　　第十七章向承包人提出的资料要求及向业主供给的监理报告--------------------

　　工程概略：本项目路线公里，路线起点接朗杰林村村尾水泥路，路线有朗杰林村南侧向北延长，门路甲日村、甲日普村，终点止于色多组、桑珠岗组，全线．工程建设项目特色

　　20、控制和议论工程质量，对工程质量进行全方向、全过程、全天候的严格监理，增强巡视、旁站和试验检测工作,对不吻合规定和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工。情节严重或紧急安全可下歇工令，并实时报总监审批。

　　严格敦促承包人执行施工承包合同，达到公路工程质量检验评判标准规定的合格等级，争创优良工程。

　　项目名称：市空港新区甲竹林镇朗杰林居委会至甲日普村色多组、桑珠岗组公路工程

　　建筑特色：市空港新区甲竹林镇朗杰林居委会至甲日普村色多组、桑珠岗组公路工程，位于市空港新区甲竹林镇。

　　2：总监主要工作有审批计划、质量查收、质量议论、方案审批、图纸会审、工程更改等。

　　3：副组长主要协调停决施工中的技术、质量上的问题，合同管理、施工计划和花费控制。

　　4：试验专监负责监理试验室管理和质量抽查工作，对实施工程单位的试验室管理、检测，监理组内部试验、过程质量抽检、辅助现场计量和辅助资料检查等。

　　5：计量专监主要工作有清单核算、计量、支付、更改花费评估、缓期评估、索赔评估、履约检查、造价控制以及所有的文件来往业务和监理资料管理。

　　（1）在驻地监理工程师的领导下，依照合同文件的要求，负责本合同段桥梁工程的监理工作；

　　（2）熟习合同条款及规范、设计图纸，在施工全套工艺流程中对证量、进度做全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出办理建议；

　　（3）审察承包单位提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审察建议供驻地监理工程师审批时参照，并对计划的执行状况做检查和监察；

　　7、检查承包人受权的常驻现场代表的资质，以及其余派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。

　　11、检查承包人拟用于本工程的原资料、成套设备的质量以及工艺试验和标准试验。

　　（9）组织领导现场监理人员的工作，填写自己各样监理记录并检查现场监理人员的各样监理记录资料；

　　（10）会同合同管理专业监理工程师提出有关索赔、缓期及更改问题的办理建议，并报驻地监理工程师；

　　（1）在驻地监理工程师的领导下，配合各专业监理工程师严格按规范要求的精度监察承包单位放线、放样，审察承包单位丈量内外业成就及道路、桥梁、地道等结构物几何尺寸、标高等；

　　36、监察承包人认真执行缺点责任期的工作计划，检查和查收节余工作，对己交工工程中出现的缺点、病害检查其原由，并敦促承包人作修复或返工办理。

　　37、管理施工监理档案，填写监理日志,向总监办报送监理月报、年报和最后监理报告。

　　（2）负责检查承包单位对水平点及其余控制点的护桩设备，保证不受破坏，有更改时需在图上注明；

　　（3）检查承包单位的丈量放样工作，抽查各项丈量记录，进行认线、签发分项工程动工报告。

　　合同规定的所有工程监理项目，即监理工程师办公室所辖标段内承包人肩负的所有合同工程项目。

　　施工阶段监理工作：对于所辖施工标段的所有工程自施工准备期至交工查收前的质量控制、进度控制、花费控制、合同管理、安 全管理、信息管理和工作协调实行全面管理；对缺点责任期内承包人实行的本项目的节余与填补工作，供给监理服务。

　　2、审察承包人供给的整体施工组织设计，赞同月进度计划，检查进度计划的实行状况；敦促承包人调整施工组织计划，采纳必需举措，加速工程施工进度。

　　7：各专业工程师依照专业能分工各司其责，相互配合，所有监理人员均执有交通部颁发的监理工程师证书知足本工程施工监理专业要求。

　　1、严格依照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、花费和环保及文明施工进行全面监察管理，负责平时监理工作的组织和执行。编制监理组服务工作规划或计划。

　　（7）审察承包单位的分项工程施工方案，组织对工程、工序的质量检验，辅助驻地监理工程师确立签发中间交工证书；

　　（6）对承包单位施工的工程及工序进行检验，辅助驻地监理工程师确立公布中间交工证书；

　　（7）辅助合同专业监理工程师判定工程计量，并检查承包单位的中间支付申请。

　　清单核算全面、正确，现场计量手续齐备，中间计量无超计、漏计、重计现象，工程更改与花费索赔程序合规、花费合理，花费支付实时、正确。

　　全面优良地执行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求， 即优良监理服务。

　　监理办组织机构按监理工作需要设置，设监理组长1名，副组长1名，下设试验室、办公室，各专业工程师分工负责且按工程进展配置相应监理员。

　　24、要求承包人依照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体查收等手段全面监察、检查和控制工程质量。

　　25、辅助检查、办理工程质量缺点和事故，出现重要质量事故与安全事故时，敦促承包人按规定上报有关部门。

　　27、在受权的范围内办理工程更改、索赔。对发生的索赔、工期延迟、争议、重要工程更改、和其余在合同执行中发生的特别状况应实时提出办理建议，向总监办报告。

　　1：我公司依照比选文件，联合市空港新区甲竹林镇朗杰林居委会至甲日普村色多组、桑珠岗组公路工程工程本质状况，本工程的监理组织设置为一级监理组管理模式，监理组推行总监理工程师负责制，负责对本项目实行时期的监理工作，进行一致领导、管理和协调，进行进度、质量、安全、花费、环境保护等管理工作，并监察、检查施工单位的工作，实时辅助业主解决办理现场出现的各样工程有关问题。

　　（2）熟习合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，实时提出办理建议；

　　（3）组织领导现场道路监理人员的工作，填写自己各样监理记录并检查现场监理人员的各样监理记录资料；

　　（4）审察承包单位的施工计划、施工组织、施工方案，提出审察建议并报批。对计划的执行状况进行全方位检查与监察；