开云app官网入口:

  “少干还能多挣钱，减产反而能增效益！”日前，山西晋南钢铁集团有限公司（以下简称晋南钢铁）总裁张天福向《中国冶金报》记者说。

  张天福解释道，当前钢铁行业红利期已过，供强需弱，加之“内卷”，一些区域部分钢企生产即亏损，生产得越多亏得越多。因此，钢企对内应优化生产组织、提升服务质量，对外应减产破“卷”、协同创效。

  在行业进入减量调整、存量优化的发展阶段，晋南钢铁正在探索一条绿色低碳生态协同高水平发展之路。

  “春节最近一段时间，我一直在琢磨一件事情——怎么样少干还能多挣钱。你猜怎么着？估算下来，可产生上亿元效益。”张天福说。

  上亿元效益何来？“科学组产、错峰降本。”张天福进一步解释道，去年11月中旬至今年3月中旬，晋南钢铁积极做出响应中国钢铁工业协会自律限产号召，主动停掉3座高炉中的1座高炉，连续停产4个多月。同时，晋南钢铁对全流程工艺进行梳理，利用区域电价差异，全工序避峰就谷，公辅系统整体优化，实现成本大幅度降低和效益显著提升。

  张天福说起“降本经”来如数家珍——在山西白天低谷时段，电价低、光伏发电足，高耗能工序就满负荷干、少发电多用外购电；在晚上高峰时段，电价高，高耗能工序则停下来，用富余煤气多发电。

  他举例说，优化烧结机生产模式，在夜间高电价时段关停烧结机，只在白天低谷期生产，单台烧结机日创效很可观。同时，在烧结机停转的高电价时段，富余的煤气不再用于加热烧结机，而是用来发电，以此来实现了“少用高价电+煤气发高价电”的双向挖潜，实际做到了“少干多挣钱”。

  再比如，轧钢车间采用高峰时段停止生产、低谷时段满负荷生产的策略，省下一大笔电费；峰段停轧，用富余出来的煤气去发电，“一减一增”，吨钢综合收益远高于通过钢材溢价获得的收益。

  “像这样的例子在晋南钢铁比比皆是，仅通过错峰优化组织生产，一年就能创造效益上亿元。”张天福说，我们通过公辅、用电、用煤气全盘优化，高炉少开、能耗下降，效益反升，实际做到了少生产、低排放、高价值。这就是降产增值，也是我们理解的钢铁高质量发展。

  同时，张天福强调，增效的首要前提是杜绝无效生产，让生产经营回归价值创造的本质。

  众所周知，钢铁行业是连续性生产的行业，维持连续生产可以摊薄单位产品的成本。但在当下供强需弱的情况下，部分企业陷入“越生产越亏损”的怪圈，一些企业连折旧都赚不回来，仍坚持满负荷生产，让原本过剩的市场更过剩，只会越产越亏、越亏越“卷”。

  对此，张天福呼吁，钢铁企业要转变发展理念，摒弃“追求规模、摊薄成本”的惯性思维，推动行业从“量本利”向“价本利”转变，把盈利作为目标，不再单纯追求产量，主动压减无利润、低价值产能，将资源向高的附加价值、高盈利的产品与环节倾斜，让整个行业回到健康有序、合理盈利的轨道上来。

  “过去，钢材是成吨卖；如今，在晋南钢铁，钢材是成捆卖、成根卖，还能成米卖。”张天福说，“客户要什么尺寸，我们就定制什么尺寸。”

  走进晋南钢铁型钢定尺车间，写着“按需定制 精准裁剪 型材服务更懂您 用专业与用心 为您创造增值”的大标语牌格外醒目。张天福说：“标语不是一句口号，而是我们实实在在的行动。”

  在该车间，只见一台大型锯床正在对一根12米长的型钢进行切割，转眼工夫1米尺寸的型钢就被切割好了。晋南钢铁定尺车间负责这个的人说，这是该公司为一家客户量身定做的尺寸，送往现场就能直接使用。

  “过去，客户买回去的都是毛坯料，要进行切割才能用；而如今，客户买回去的是成品，直接焊接使用。我们通过定尺服务，使材料利用率达到90%以上，为客户省去了人力成本、材料损耗。”该负责人解释道。

  在定尺车间，《中国冶金报》记者看到槽钢、H型钢、角钢等不一样的钢材均按照每个客户需求完成切割打包，贴上了标签，整齐地排列在一起。

  从整车运销到零散拆包，从成捆批发到精准切割，从卖产品到卖服务……晋南钢铁实际做到了让客户拿到就能用、用了就省心，真正将服务做到了客户的心坎上。

  细节决定成败。“来晋南钢铁送货、拉货的司机，到了饭点，我们都要保证他们吃上饭，不能饿着肚子等。”张天福说。

  凭借专业和用心的服务，晋南钢铁收获了客户的点赞和接连不断的订单。在定尺车间，《中国冶金报》记者看到来自不一样的区域多家客户定制的产品已经打包完毕，整装待发。

  为更好地满足下游需求，晋南钢铁对厂区周边的村子进行了拆迁，在拆迁的原址上建设智能化厂房，引入大型钢结构企业，打造产业生态圈。

  “这样，晋南钢铁定尺生产的型材，送到周边的钢结构企业，经钢结构企业焊接加工后，一部分就近供应区域内的项目，另一部分依托成本优势销往更远市场，大幅度的降低了物料损耗和物流成本，真正形成了产业生态圈，不仅实现多赢，还绿色低碳。”张天福介绍。

  “降碳增效不是一家公司的单打独斗，而是整个区域企业的协同作战。”张天福说。

  当前，在钢铁行业微利时代，与沿海地区钢企相比，中西部钢企的原料、物流等成本比较高，且环保压力更大。

  “因此，对于中西部区域钢企而言，要生存就要协同发展。”张天福说，中西部钢企要以生态协同为纽带，统一原料采购、物流体系、市场布局，通过协同让区域钢企具备成本优势，同时发挥中西部绿电、土地、人力等资源优势，打造差异化的绿色低碳产品，形成区域产业特色。

  西北联钢作为区域钢铁企业协同发展平台，核心使命是让降碳增效的实践经验惠及区域内10家钢厂股东（6家股东企业）及其他更多钢企，充分赋能区域内钢企，让协同成为区域钢企降本增效的“加速器”。目前，西北联钢在集采、物流等方面做了尝试，初见成效。

  在集采协同降成本方面，自今年1月份起，西北联钢联合区域内10家钢企形成采购联盟，围绕300公里范围实现资源集中采购。以1月份榆林煤采购为例，实现集中采购后，采购价至少优惠20元/吨；集采集运后，物流成本又可优惠5元/吨。这样榆林煤共计可优惠25元/吨，年可实现降本200万元。

  在物流协同降成本方面，西北联钢联合区域物流资源，优化运输路线与装载效率，摆脱区域内物流成本居高不下的局面，协同后物流成本降低30%。其中，球团矿、精粉等原料集采后，物流成本下调5元/吨，每天可增收2万元，协同的规模效应充分显现。

  在运营协同提效率方面，西北联钢正在着力推动区域钢厂建立备件共享体系，将10家钢厂的同类备件从“一家一备”优化为“十家一备”等，减少备件库存资金占用；同时，建立配件黑名单制度，共享超高的性价比备件资源，降低采购与维护成本。

  在产品协同稳市场方面，西北联钢正根据区域特征，协调优化区域内企业的产品结构，避免同质化恶性竞争，并根据中西部市场需求打造高盈利钢种。

  “目前，协同的效益正在持续释放，仅原料集采、物流协同等环节，就能为区域钢企创造数亿元的效益。”张天福说，西北联钢通过专业团队专职研究协同方案、推动落地，让区域钢厂形成区域生态，线”的效益。

  出身于三晋大地的张天福，始终胸怀家国情怀，把企业未来的发展深深扎根于这片土地，心系职工与父老乡亲。在他看来，绿色低碳生态协同高水平发展的最终落脚点，不只是报表上的数字，还有人的获得感。晋南钢铁将高水平发展创造的红利，系统性地转化为对员工、对乡亲、对社会的长期回馈。

  让职工“住有所居、住有宜居”就是这里面典型的代表。在企业所在地曲沃，晋南钢铁以远低于市场价的成本价向员工提供高品质住宅，配套建设幼儿园、儿童乐园等设施，并为年龄小的员工建设宿舍楼。连续多年的“金秋助学”活动，累计发放助学金超1000万元，帮助1200多名职工子女圆了大学梦。

  这种“价值共生”的理念，更延伸到了周边的村庄。晋南钢铁为村民建设了住宅楼，让近4000户村民从平房搬进楼房，用上暖气。晋南钢铁还为适龄村民解决了就业问题。“我们村的人除了岁数大的，基本能上班的都在晋南钢铁上班。不用外出打工，在家门口就能上班，还能照顾家里，再也没什么后顾之忧。”当地村民王大姐介绍。

  自2009年起，每逢春节，晋南钢铁都会向邻村70周岁以上老年人发放慰问金，发放人数由最初的100余人增加到现在的3600余人，发放标准由最初的每人200元提高到现在的每人800元，在助力区域振兴的同时，逐渐增强了邻村老年人的获得感与幸福感。

  此外，晋南钢铁还投资数千万元建设香菇种植、脱水蔬菜等项目，带动周边农户发展种植产业及果蔬加工业，进一步提升农户收入。截至目前，晋南钢铁社会公益事业捐助累计超过10亿元。

  “企业的发展离不开社会支持，反哺社会是企业的应有之义。”张天福说，当一家公司将节能降碳的每一分收益、协同创效的每一分利润，都转化为企业的高水平质量的发展、行业的协同共赢、区域经济的繁荣兴盛、员工的安居乐业、老人的安享晚年、村庄的焕然一新时，它所构建的就不只是产业链上的生态圈，还是一个企业与地方共生共荣的命运共同体。这，正是晋南钢铁对“高水平发展”最深刻的诠释。

  面向未来，晋南钢铁已有明确规划。谈及“十五五”发展规划，张天福这样表示，从2026年开始，经过5年努力，晋南钢铁将成为全国绿色钢铁引领者，员工人均年薪达到25万元。从绿色低碳的行业引领，到员工收入的切实提升，晋南钢铁将高水平发展的“大目标”化为每个人可感可知的“小日子”——这是在“减量调整、存量优化”阶段，一家钢企给出的最朴素也最有力的回答。